Wir unterscheiden verbale und non-verbale Kommunikation, die passende Kommunikationsform, aktives Zuhören und richtig Feedback geben. Denn es geht nicht nur um den Inhalt, sondern auch um Körpersprache – Mimik, Gestik, Tonlage. Hier lernst Du, richtig zu kommunizieren, um verstanden zu werden. So lassen sich Aufgaben effektiver und effizienter erledigen, Korrekturschleifen werden reduziert und Prozesse werden beschleunigt.

Delegation hat viel mit Vertrauen zu tun – Du gibst etwas ab, das sich vorerst Deiner Kontrolle entzieht. Das erfordert oft Überwindung, denn abgeben ist leichter gesagt als getan. Das wiederum kann mit eigener Unsicherheit verbunden sein und fällt somit oft schwer. Hier lernst Du, die Sicherheit und das Vertrauen zu finden, um künftig klar zu kommunizieren und richtig zu delegieren. Ohne Dich überwinden zu müssen.

Lerne klare und präzise Ziele zu setzen, die Deine Mission und Deine Vision verdeutlichen. Relevant, messbar, zeitgebunden – so bleiben sie realistisch, nachvollziehbar und motivierend. Denn Dein Team für Dein Ziel zu motivieren, heißt, gemeinsam erfolgreich zu sein. Lerne außerdem, wie Du Dein Team sinnvoll in den Zielsetzungsprozess mit einbeziehst.

Um fundierte Entscheidungen zu treffen, sollst Du Daten und Fakten sammeln, Risiken abwägen, Konsens schaffen und andere Meinungen einholen. Und dann ist da ja noch die Sache mit dem Bauchgefühl – ist das überhaupt relevant? Absolut! Die emotionale Komponente wird viel zu oft vernachlässigt. Lerne, Deine Emotionen zu verstehen und sie nutzen.

Selbstreflexion ist ein wichtiger Faktor für Deine Stressbewältigung und für Deine Resilienz. Lerne Deine eigenen Gedanken und Emotionen besser zu verstehen und zu kontrollieren, indem Du achtsamer wirst und Dein soziales Umfeld als Unterstützung nutzt und nicht als Störfaktor wahrnimmst. Reduziere Stress für Dich und für andere – für mehr Resilienz im Alltag.

Team Performance hängt von diversen Faktoren ab. Zielgerichtete Kommunikation, klare Delegation, realistische Zielsetzung, nachvollziehbare Entscheidungen, sowie von Deiner inspirierenden Art als Führungskraft und Mensch. Und das ist noch nicht alles. Hol' das Beste aus Dir und Deinem Team heraus. Ich zeig' Dir wie.